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文章来源:本站  发布时间:01-11 09:54:39  浏览次数:103

朱静/缫三车间班组长

    114日下午,赵主任给我们班组长开了一次短会,会议的主题是如何解决近期车间产品质量不稳定的问题和征求《关于2020年员工涨薪方案》的意见。

    赵主任首先强调抓产品质量任何时候都不能存有侥幸心理。近段时间以来,生丝质量不稳定,一是野纤度较多;二是总体纤度偏粗;三是均方差和偏差较大。他指出出现这些问题外部大环境变化只是一方面的原因,但有没有员工思想放松、注意力不集中或存有侥幸心理等因素,我们不得而知。作为车间管理者,我们要及时找出问题的根源,然后对症下药,尽快把产品质量控制住。为了避免大环境突然变冷而影响缫丝的质量,他又提出以下几点让我们多加注意:

    一是车间水冷空调的控制,要参考去年冬季的经验,根据需要进行调整,确保设备正常运行;二是水温的控制,在调配缫丝水温的时候,一定要保证温度适宜,不能忽高忽低;三是注意车间温差的变化,要经常查看温度计,确保整体纤度稳定;四是多检查给茧机水位,给茧机水位的高低直接影响添绪的结果,水位过高容易形成双添,水位过低则容易造成失添,这都是绝不允许的;五是注意车头工加茧的质量,既要防止她们因配合不默契而造成缺茧的现象,又要督促她们按照正确的操作方式操作,减少或杜绝蓬糙茧流入给茧机中;六是加强班中巡回,时刻注意机台绪下粒数的变化,认真观察给茧机、感知器、添绪杆等主要部件运行是否正常等一系列的问题。要求我们加强人员管理,勤查工艺和劳动纪律,要从细节上多注意挡车工的操作是否规范。他相信只要大家多努力,就一定能把产品质量搞好。俗话说,没有规矩难以成方圆,作为车间管理者一定要严于律己,遵守公司规章制度,恪守自己的职责,干好自己的本职工作。

    接着就是征求《关于2020年员工涨薪方案》的意见,让我们有什么好的意见和建议大胆地提出来。在赵主任的鼓舞下,我们都提出了各自的意见和想法。公司大力弘扬人文精神,坚持以人为本的管理理念,让我们的获得感和幸福感越来越强,真的非常感谢公司,感谢领导。特别是马董事长不止一次的强调公司任何一项开支都要节省、都要降,唯独员工的工资和福利不能省、不能降。这对我们广大员工来说,就是浓浓的情,深深的爱,没有比这更让我们感动的话语了。作为企业的员工,我们更应该团结起来、齐心协力,甩开膀子往前冲,为公司的发展作出更大的贡献,用更深的情,更浓的爱来回报公司。

    会议结束后,我们按照赵主任的指示,回到自己的岗位上,查漏补缺,加强管理,严把质量关,让缫丝质量逐步走向稳定。